Elgondolkozott már azon, hogy hazai és nemzetközi elemzések szerint a magyarországi vállalkozások termelékenysége, hatékonysága messze elmarad az Európai Unió átlagától. Bár sokan vitatják ezen állítások megalapozottságát, mégis számos jelenség utal arra, hogy van még mit tennünk a hatékonyság növelése érdekében. Bizonyára az Ön ismerősei körében – esetleg az Ön vállalatánál – is előfordult már, hogy
- úgy tűnik, a munkatársak többsége erején felül teljesít, mégsem látszik a cég eredményén,
- a cég működésétnek egyik kulcsszereplője a legváratlanabb időpontban esik ki a munkából, pont akkor, amikor rajta múlna a siker,
- egy-egy üres pozícióra hónapokon keresztül nem találni megfelelő munkaerőt,
- bizonyos időszakokban ugrásszerűen megnövekszik a hiányzások száma, és gyakran előfordul, hogy valamely munkatárs „elfelejt” munkába jönni,
- jellemzően magas a fluktuáció, amely néha óriáshullámok formájában is megjelenik: egy hét alatt többen lépnek ki, mint máskor egy negyedévben vagy egy félévben,
- a „szakik” féltve őrzik a szakmai mesterfogásokat, nem hajlandók átadni tudásukat a fiatalabbaknak, vagy éppen két fiatal pályakezdő egymást tanítja be a munkafolyamatokba,
- a munkatársak személyes egzisztenciájuk elleni támadásként élik meg a menedzsment minden változtatási, átszervezési kezdeményezését,
- hiányzik a csapatszellem, az együttműködés, az innováció, stresszes a munkahelyi környezet, rossz a munkahelyi légkör, nincs munkatársi elkötelezettség és/vagy lojalitás,
- a büfében, kávézóban ritkán csendül fel önfeledt nevetés, mindenütt unott arcú, fásult, búskomor emberekkel lehet találkozni, akikben nincs tűz, lelkesedés.
Mit gondol, az ilyen és hasonló jelenségeknek
- mi a hatása a cég üzleti eredményére,
- mekkora kárt okoznak ezek: mennyivel növelik a költségeket, és mennyi az elmaradt haszon,
- hogyan lehetne csökkenteni ezeket a veszteségeket?
A fenti jelenségek és a kapcsolódó kedvezőtlen pénzügyi hatások döntő többsége a munkaerőmenedzsment, illetve az emberi erőforrás menedzsment hiányosságaira vezethetők vissza. Több, mint 25 éve foglalkozom ilyen és hasonló kérdések vizsgálatával. Tapasztalataimat döntően a versenyszférában (nagyvállalati és multinacionális környezetben) és különböző felsőoktatási intézmények (többek között aktív kis- és középvállalkozók, illetve leendő vállalkozók) óraadójaként szereztem. Két felsőoktatási tankönyvnek, és több jelentősebb szakmai kiadványnak vagyok szerzője/társszerzője.
Segítségemre számíthat a következő témákban:
- stratégiai és üzleti tervezés, célkijelölés, akciótervezés, mutatószámok kialakítása és mérése,
- erőforrások összehangolása, szűk keresztmetszetek és veszteségforrások feltárása, pénzügyi hatásainak számszerűsítése, kontrollingja,
- szervezeti működés, munkamegosztás, döntési mechanizmusok, felelősségi körök átvilágítása, optimalizálása,
- projektmenedzsment, folyamatmenedzsment, költség-optimalizálás,
- munkaerőmenedzsment kockázatok és veszteségforrások azonosítása és kezelése (hiányzás, fluktuáció, toborzás, beillesztés, betanítás, orientáció, teljesítménymenedzsment, ösztönzés, motiváció, kulcsemberek és tehetségek menedzselése stb.)
- munkatársi elkötelezettség növelése,
- vállalati kultúra fejlesztése,
- HR rendszerek, folyamatok, eljárások kialakítása, fejlsztése.
Forduljon hozzám bizalommal, ha úgy érzi, hogy
- nem elégedett saját és/vagy munkatársai jelenlegi teljesítményével, hatékonyságával,
- gondjai vannak az erőforrások összehangolásával,
- releváns, válaszra váró kérdései vannak, de nincs ideje ezekkel foglalkozni
- döntést kell hoznia, de nincs kivel megbeszélnie,
- különböző munkahelyi, szakmai szerepekből, helyzetekből adódó problémái, feladatai, megoldást igénylő kérdései vannak, amelyekkel nehezen, vagy egyáltalán nem tud megbirkózni,
- új megoldási módok, szemléletmódok megtalálására lenne szüksége,
- valamilyen kihívás előtt áll (pl. új projekt, új feladat, új csapat …),
- nyomasztó és/vagy rendszeres, megoldatlan konfliktusai vannak munkatársaival, ügyfeleivel
- túlterhelt, állandó időzavarban él, emiatt gyakran feszült, nyomasztja a stressz,
- nehézségei vannak bizonyos emberekkel,
- nem megfelelő az együttműködés, az elkötelezettség a csapatában,
- munkatársai fejlesztésre szorulnak.
1998 óta élek Százhalombattán, és nem csak tanácsadó szakemberként, hanem egyszerű lakosként is tapasztalom, hogy a környezetemben élő vállalkozók közül sokan élik meg mindennapjaikban a fenti gondokat. Ha Ön is hasonló elakadásokkal küzd, ne habozzon, hívjon fel!