Fizetős témakörök
- Az erőforrások kapcsolatrendszere
- Az új érték (termék, szolgáltatás) előállítása
- A kibővített termelési függvény
- Az erőforrás-hiány és erőforrás-többlet esetei
- Tudásbázis, szervezettség, működési folyamatok
- A folyamatstruktúra és a szervezeti struktúra összhangja
- A termelési függvény és a HR folyamatok kapcsolata
- HR tevékenységek és folyamatok
- Példa: egy jómódú család vagyonmérlege
- Jelenértéke, jövőérték fogalma
- A tényleges vállalati vagyon
- A vállalati érték maximalizálása
- A változó és fix költségek hagyományos értelmezése
- A rendelkezésre állási és működtetési költségek fogalma
- Költségek csoportosítása
- Az emberi erőforrással összefüggő költségek jellemzői
- A kontroll természete
- Kontrolling funkció a vállalatban
- HR kontrolling fogalma
- HR kontrolling dimenziói, eszközei
- Mi a mérés?
- Mérési skálák és jellemzőik
- Mutatószámok alkalmazása a méréseknél
- HR mérési szintek
- Puha és kemény tényezők mérése
- Stratégia fogalma és megalapozása
- Küldetés, stratégia, stratégiai célok
- A HR és a vállalati stratégia viszonya
- Vállalati alapstratégiák HR vetületei
- A Balanced ScoreCard, mint stratégiai modell
- A Balanced ScoreCard fogalma
- Stratégiai térkép és mutatószámok
- Stratégiai folyamat- és projektkontroll
- Magánélet, vállalati és HR scorecard példák
- A HR tervezés és a vállalati tervezés folyamat-modellje
- A HR terv dimenziói
- A HR terv pontosságát befolyásoló tényezők
- A HR terv külső és belső változóinak finombeállítása
- A HR beszámoló fogalma
- A HR beszámoló dimenziói
- A HR beszámoló jellemzői
- A HR beszámoló főbb tartalmi elemei
